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定岗定编定员管理方案 方案范围 本方案详细规定了公司定编、定岗、定员的制定程序,并适用于各分公司及各生产单位的人力***管理工作。
定岗定编定员管理方案旨在通过科学合理的岗位设置、人员编制和人员配置,以降低运营成本、提升工作效率和优化***配置。以下是该管理方案的主要内容: 方案目标 降低成本,提升效率:通过优化岗位设置和人员配置,减少不必要的开支,提高工作效率。
按组织机构、职责范围和业务分工定员法:主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。岗位定员的管理:任何单位需增加岗位或定员,必须向人力***部提交相应报告,并提交相关表格。经人力***部核定通过后,方可进行定员变动。
食品集团定编定岗定员管理方案 范围:适用于各分公司、生产单位,规定公司定编、定岗、定员制定程序。目的:降低运营成本,提高劳动效率,优化***分配,适应集团战略发展,体现按劳分配、工效挂钩用人原则,激发员工积极性。
应用:在选定合适的标杆企业,并充分考虑差异性的基础上,可***用外部标杆法进行定岗定编。内部标杆法 定义:内部标杆法是在企业内部寻找管理先进、效率高的模块或部门,以其为参照,推广定岗定编方案。优点:易于实施,成本较低,且能充分利用企业内部***。
管理部门:管理部负责整个过程的实施监督和效果评估。部门职责:各部门需优化业务流程,制定岗位说明书,开展岗位分析,并提出定岗建议。领导审批:公司领导对定岗定编定员方案进行审批。岗位设置原则:因事设岗:岗位设置应遵循因事设岗原则,强调岗位与职能的对应,避免因人设岗。
1、一是新增了可以按照银行经营账户资金往来情况测算核定定额;二是删除了可以按照省级税务机关根据当地情况规定的其他方法核定定额的内容,更改为可以按照其他合理方法核定定额,扩大了可以***取核定方法的外延;三是将按照核实收入凭证测算实际收入核定定额更改为按照***和相关凭据核定定额,进一步明确了核定方法。
2、第一类按不同用途分,这类定额包括施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、估算指标、间接费定额、设计周期定额。第二类按管理层次和执行范围分,这类定额包括全国统一定额、主管部部颁定额、地方定额、企业定额。
3、具体方法:一是按质分等计件,即对产品按质量标准分成不同等级,每一质量等级的计件单价不同,员工依其生产产品的等级和数量获相应计件薪酬;二是质量否决计件,即对产品规定一个质量标准,不符合标准的产品一律不给计件薪酬,废品、等外品倒扣薪酬。经济责任承包计件薪酬(百分考核计件薪酬)。
4、我见议可以用以下几种方法: (一)根据饭店的规模、等级、按比例定员。一般来说,管理人员应掌握在 1 : 10 ,餐厅人员和厨房人员的比例应该是 1 : 1 。
管网维修人员定员国家标准意思:管网维修人员在一定的生产技术组织条件下,为企业生产或工作岗位、设备或工种以及群体等规定的人员配备的数量界限。管网维修人员:负责对管辖的管网定期进行巡回检查,发现问题及时处理的人。
对于提高国家管网集团天然气干线管网的应急调峰和协调保供能力,满足西南省区、粤港澳大湾区的天然气需求,优化能源结构具有重大意义。组织结构与员工队伍:北海LNG设置6个部门,同时设有广西LNG二期工程项目部。合同制员工定员编制175人,目前公司员工100人。
在人工成本考核方面,设立了供水企业职工人数定员上限标准,这将激励供水企业精简人员,提高生产效率。在管网漏损考核方面,由于我国供水管网漏损率严重,新机制设定了管网漏损率控制标准(漏损率原则上按照10%计算),超出规定标准的部分不得计入供水定价成本。
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