工程维修及时性管理方法（工程维修时间标准）

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本文目录一览：

• 1、如何加强水利工程管理

如何加强水利工程管理

1、建立和完善管护组织体系 设立专门管护机构：在水利局内部设立小型水利工程管护股，明确专人负责小型水利工程的检查、监督、考核和指导工作。建立管护协会：设立乡镇小型水利工程管护协会，并在工程所在村设立分会，通过群众自治管理的方式加强小型水利工程的管护。

2、在水利工程质量监督上面要加大力度，建立质量保证体系，特别是***的职能应该相应的加强，要完善监理部门在施工现场的监督力度，施工企业应该建立健全的质量责任制，把责任落实到每一个部门，每一个人身上。从施工企业的实际出发，完善内部施工管理体制，形成企业的所独有的特色，要全面发挥其在市场上的优势。

3、明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。

4、总而言之，提高水利现场管理质量是一项系统工程，需要从多方面入手，包括深入理解项目内容、加强人员培训、建立完善的管理体系以及注重细节管理。只有这样，才能确保水利项目的顺利进行，实现预期的目标。

5、引入竞争激励机制，实行综合改革，不断增加监理企业活力，达到巩固和提高的目的。

6、其一，水利工程施工管理环节，相关的管理人员应强化自身的安全防范意识和质量把控意识，将工程管理工作的重要性予以充分认知，而后做好自我定位，将自身的引导性职能发挥出来，参照“以人为本”的原则，确保施工现场的管理工作可以高效落实。

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