维修行业的现场管理方法,维修行业的现场管理方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修行业的现场管理方法的问题，于是小编就整理了3个相关介绍维修行业的现场管理方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 对安全工作的理解，在生产，设备，检修管理中如何管安全？
2. 混凝土搅拌站工作时管理人员需要做好哪些工作？
3. 设备故障三不放过原则是什么？

对安全工作的理解，在生产，设备，检修管理中如何管安全？

企业在生产活动当中，对安全工作在生产、设备、检修管理中应实行“三同时”的管理，即：

1、在***安排生产工作的同时，应考虑安全工作的落实。

2、在实施开展生产工作的同时，应随时消除安全事故隐患。

3、在开展检查验收生产项目完成结果的同时，检查是否有安全隐患的存在，并做好检查验收记录。

安全工作重于泰山。

对安全工作的理解，在生产，设备，检修管理中应该如下管安全。

首先，生产方面，要本着不安全不生产，安排好生产秩序。

其次，设备的运行，检修，保养都要制定必要的维修措施，运行的正常，都要责任到人。

最后，检修管理方面，要制定检管理措施，管理规定等。通过以上，保证安全。

混凝土搅拌站工作时管理人员需要做好哪些工作？

与其让别人投资，不如改变营运方法。个人建议战略上应逐步减小应收款，转为先款后货的现金单模式。

配合这个战略，你需要（1）优化配方设置（降低配方成本）。

（2）原材料***购***用供应商竞价模式以减低***购成本（减低***购成本）。

（3）减少站点人员配置（减低工资成本）

（4）设立设备公司，负责外包铲车，机修，维修。

（减轻管理压力）

（5）外包搅拌车（减轻管理成本和高油耗问题）好了，1-5点完成后，来核心了。

（6）通过1～5点，将降低的成本让利渠道商，通过比市场低15-20元的单价，吸收渠道资金。让渠道垫资。

（7）见了混凝土p2p平台，招商引资。以上是本人管理30个搅拌站没有1分钱外债的核心。

设备故障三不放过原则是什么？

1、管好：自觉遵守人员和机器的分配制度，凭操作证使用设备，别人的设备如无操作证，就不要用，工具和附件应整齐放置，并妥善保管，以防止损坏或丢失。设备上的保护装置和管线应经常检查以确保完整性和可靠性。

2、用好：严格遵守操作规程和维护制度。确保设备不超载，不大机小用，不带病运行，不在设备运转中变速和装卸工件，认真操作，以防事故发生。

3、修好：在维修人员的帮助下，逐步掌握一般维修技术，独立消除设备的小故障。并参与设备的二次维修以及大修的总装和测试验收工作。

“三不放过”是指在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有***取切实可行的防范措施不放过的原则。

　　“三不放过”原则是在对调查处理工伤事故原因分析、事故责任者和群众的教育以及事故防范措施这三个方面指出的严格要求。这些要求也正是我们进行工伤事故的调查和处理的真正目的所在。

　　“三不放过”原则的第一层含义是要求在调查处理工伤事故时，首先要把事故原困分析清楚，找出导致事故发生的真正原因，不能敷衍了事，不能在尚未找到事故主要原因时就轻易下结论，也不能把次要原困当成真正原因，，未找到真正原因决不轻易放过，直至找到事故发生的真正原因，并搞清各因素之间的因果关系才算达到事故原因分析的目的。

　　“三不放过”原则的第二层含义是要求在调查处理工伤事故时，不能认为原因分析清楚了，有关人员也处理了就算完成任务了，还必须使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好安全生产的重要性，使大家从事故中吸取教训，在今后工作更加重视安全工作。

　　“三不放过”原则的第三层含义是要求在对工场事故进行调查处理时，必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施，并督促事故发生单位付诸实施。只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。

到此，以上就是小编对于维修行业的现场管理方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修行业的现场管理方法的3点解答对大家有用。