过程方法管控设备维修,过程设备维护

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于过程方法管控设备维修的问题，于是小编就整理了4个相关介绍过程方法管控设备维修的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何做好设备维修管理工作？
2. 设备维修的内容都包括哪些内容？
3. 维修主管管理思路？
4. 如何做好设备维护及保养？

如何做好设备维修管理工作？

如果你有一下这些功能的需求，可推荐你了解一下优服务-云平台管理系统，可以用以下功能：

1、记录并管理与设备相关的每一条数据。包括设备的技术参数（设备台账、设备制造商、设备型号、设备序列号、物料清单等以及运行数据（如服务开始时间、供应商合同等）；

2、管理设备相关的电子文档。包括：设备图纸、安装说明书、设备相关图片，了解设备整个生命周期中运行情况

3、完成维护管理***（如检修、巡检、保养、改进等）。包括：轻松创建工单，并对工单进行管理以及跟进，直至归档。工作人员可以在日程表中便捷查阅每张工单，并根据地点、设备、工作特性进行合理的安排。

还有许多其他的管理功能、如备件消耗、库存最优化管理、统计报表、运行数据统计展现等不同版本的管理功能，希望能帮到你。

设备维修的内容都包括哪些内容？

机电设备维修工作要看你做到那个层级，不同层级的人工作环境和压力完全不同。

层级1:基层维修工电工/机工：每天要巡检、抢修、保养设备，想要有所发展，下班后还要专研设备技术。

岗位要求：懂得基本的电工/机工知识，吃苦耐劳，需要倒班。

岗位负荷：经验越丰富，工作时间越短，电工老把式，一天工作3小时以内。

层级2:设备技术员（工程师），负责制定设备巡检、保养、TPM、安全操作指导书内容及***，负责设备导入、验收、施工质量监督，负责设备备件申购、库存管理。

指导维修工进行日常巡检、保养、抢修工作。

岗位要求：精通电气/机械专业知识，熟悉设备原理，具有较强的抗压能力，需24小时开机。

岗位负荷：成熟的工厂，维修技术员有效工作时间4小时。

主要是：设备巡检、检修***指定，备件管理。

层级3:设备经理：

维修主管管理思路？

1)加强设备的保养工作，防止误保，杜绝漏保。由于保养不当是造成设备故障的主要原因之一，保养工作必须强制执行。

机务管理者要按照机械保养使用说明书制订切实有效的保养***，并与机驾人员进行技术交底，随时抽查保养的落实情况，因此保养工作要从源头抓起，并防止以修带养。

(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患

1、执行力(包括年度、季、月、周工作***的完成,领导安排的临时性工作完成); 　　

2、承上启下(对下属做到以身作则,督导下属按时完成***和临时性的工作); 　

　3、对负责的项目细致、认真,避免出现充当“消防员”的状况;将设施设备运行事故提前预防、提前维护。 　　

4、在不影响服务质量的前提下,将设备运行能耗降到最低。 　

5、做好下属的培训工作及工作状态和心理状态。

如何做好设备维护及保养？

做好设备维护及保养，你应该按照如下操作:

清洁、安全、整齐、润滑、防腐。

清洁是指各种设备要清洁。尤其是客房设备内外要清洁，做到无灰、无尘、无虫害，保持良好的工作环境。

安全是指设备的各种保护装置要齐全，各种安全防护装置要定期进行检查;不漏水、不漏油、不漏气、不漏电，保证安全，不出事故。

整齐是指各种工具、工件和附件放置要整齐，线路管道要完整，各种标志醒目美观。

润滑是指有些设备主要是后台设备，必须定时、定点、定量加油。保证润滑面活络润滑，保证运转顺畅。

防腐是指设备不但要防腐，尤其是前台设备还有个保新的问题。

扩展知识:

随着现代化社会的发展，企业的机械化程度也日益提高，机械设备在企业中的地位和作用已是不言而喻，而企业具有较高的设备管理水平和良好的设备运行状态，直接影响着企业产品的质量和效益.但由于各方面因素的影响，企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，因此，如何加强企业机械设备的管理力度，充分发挥机械设备效能，挖掘机械设备的潜力，具有重要的现实意义。

到此，以上就是小编对于过程方法管控设备维修的问题就介绍到这了，希望介绍关于过程方法管控设备维修的4点解答对大家有用。