电路板维修合格率高吗,电路板维修合格率高吗知乎

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于电路板维修合格率高吗的问题，于是小编就整理了4个相关介绍电路板维修合格率高吗的解答，让我们一起看看吧。

1. 电池制造过程？
2. 如何管理供应商？
3. DIY装机内存如何选？
4. 3d打印机离型膜作用？

电池制造过程？

电池制作的最初工序是将能组成锂电池的原材料进行混合与搅拌，也叫匀浆。电池的原材料包括锰酸锂、钴酸锂、粘结剂、石墨等，把它们搅拌到一起是第一步。

不过，搅拌工序看似简单，但搅拌的好与坏直接影响电池的质量和成品合格率。在搅拌的过程中，需要严格控制粉尘，以防止粉尘对电池一致性产生影响，所以是电池生产基础中的基础。

第一步--电极浆料制备 　　主要是将电极活性材料、粘结剂、溶剂等混合在一起，充分搅拌分散后，形成浆料 第二步--涂布 　　将第一步制备的浆料以指定厚度均匀涂布到集流体（铝箔或铜箔等）上，并烘干溶剂 　第三步--极片冲切 　　将上一步制作出来的极片冲切成指定的尺寸形状 第四步--叠片 　　将正负极片、隔膜装配到一起，完成贴胶后，形成极芯 第五步--组装软包电池 　　将上一步生产的极芯装入已经冲好坑的铝塑膜，并完成顶封、侧封等（还要留个口注液的哦），形成未注液的软包电池 第六步--注液 　　将指定量的电解液注入软包电芯内部（当然电芯要经过烘烤，并且在低湿度环境下进行注液操作，水分含量过多就不好了哦） 第七步--电池密封 　　在真空环境中将电芯内部的气体抽出并完成密封

电池的制造过程:

第一步：配料

高真空全自动搅拌材料10小时，将锂电池所需的材料分散均匀，提高电池的一致性和综合性能。为什么要这么做呢？因为配料是锂电池制作的核心区域，配料不好直接影响到锂电池的性能。

第二步：涂布

***用自动上料系统，***用自动调刀系统，在线测厚系统，将正负极片涂覆均匀。为什么要这么做呢？因为涂布是锂电池制作的根本，涂布决定电池的一致性。

第三步：对辊

如何管理供应商？

一、绩效分析：主要分析供应商在产品质量，交货时间，后续服务，响应时间方面进行考核。

二、价格比较信息：对不同供应商价格，考核不能以最低为标准，应满足质量的前提下。

三、通过认证的供应商状态：应该对供应商认证有所标准，了解供应商自身状况。

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管理供应商最核心的要点有四个步骤

1. 筛选合适的供应商。并不是品牌最知名的，规模最大的供应商就是最好的供应商。还需要从四个维度来去评估，和我自身的产业是否匹配。这四个维度包括了质量，价格，区位和关系。其中符合要求的质量当然是最重要的，质量不达标的话，这就不只是产品问题了，甚至可能是法律问题。在质量达标的基础上啊，成本控制也很重要，我们并不需要黄金做的零部件，可以说，只要符合质量要求情况下，成本越低越好。再有就是区位，区位决定了供货的物流成本和交期，以及出现问题沟通反馈是否及时。最后的一点是关系，本质上的话就是嗯，双方的议价能力是否匹配合默契，大公司自然成本高，小作坊自然质量差，这里不谈好坏，只有合适。
2. 明确协作方式。用什么方式来传递订单信息，用什么方式来确定订单信息，用什么方式来修改订单信息。出现问题应该会解决，应该如何来承担责任，没出现问题的话，应该如何来分享收益。这些信息都谈好的情况下，协作才会流畅。供应本质上的话是把工作的一部分进行了一个外包，这时候能否流畅的合作就非常重要。
3. 异常问题的处理。一般来说，***好还是比较简单的，但是对于紧急情况有预案的话才是工作能力的体现。临时调货能不能拿到，资金困难账期能否延长，出现问题能否第一时间出来处理。做好流程管理是科学，而处理好异常问题就是艺术了。
4. 流程迭代和供应商的备选。所有的默契合作都是逐渐改善出来，磨合出来的。一方面过程中肯定会碰到各种各样的问题，另一方面衡量我们管理水平的不是否能碰到问题，而是说碰到问题之后，我们能不能够逐渐改进。那个方向的话就是在长期合作中要做好，备选的供应商准备。只有手里有足够筹码的时候，才能真正的保持议价能力。

第一、供应商开发。这分为主动、有序的根据自身产品特点，企业年度开发或生产***，以及当下供应商库的现状，进行供应商的拓展和置换。另外一种是被动开发，一般属于江湖救急，临时性的需要新品类供应商，当然临时也有转为常态化。

第二、供应商确定。用哪个供应商不是老板说了算，也不是***购主观意志决定的。考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。在实际操作过程中，供应商准入一般没有这么麻烦。这个工作要么没有，要么就是供应商管理部门搞定，或者怕担责任拉个***购部一起定了。毕竟其它不专业的部门也不好插手，那种硬要插手的，肯定是牛B部门。

第三、供应商过程评估。在***购业务发生了，总要对供应进行绩效考核。一般主要考核：质量合格率？准交率？服务状况？异常问题处理能力？当然在考核过程中，***购部要避免自己***购自己裁判，要多听需求部门意见，以及其它质量、技术等部门评价意见。优胜劣汰，要做到让人心服口服，逐步提高优质供应商比例。

第四、供应商改进。***购部要及时且定期公布供应商评估意见，一般包含优秀、待改进、终止合作。原则上不能轻易放弃一个供应商，要及时帮助且给供应商机会，让它跟上公司步伐。确实扶不起的阿斗，毫不犹豫的淘汰。

第五、供应商差异化管理。老手一般很重视这方面管理，一定要依据***购物品的重要性，***购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。

这是个系统工程，运营方面包括供应商的筛选，分析，开发，绩效评估，战略方面包括，供应商业务博弈力分析，供应商关系模型确定，短期关系管理手段，长期关系管理战略等等。

供应商作为产品生产的源头，对企业发展起着重要的作用。在日益激烈的市场环境中，供应商消极怠工、反应不及时、交货延期等等供应商管理问题，严重影响了企业生产进度，导致订单延期交付，无疑会严重阻碍企业的发展。

种种问题，意味着企业亟需加强供应商管理，建立一套完备的供应商管理体系，将问题杜绝在源头。

1.建立供应商管理考核制度

质量考核的方式，我们可以利用品管的判定，根据不同的判定结果给予不同的加权分数，例如：允收是满分1分，特***是0.8分，全检是0.5分，批退则是0分。我们可以针对当月检验的结果得到考核分数，后续就能加总平均得到供应商的质量分数。

而交期考核的方式可以分成两个部分，「准时交货」就是满分1分，「延误交货」就是0.5或0分，每个月计算出交期的加权分数，做法与质量考核相同，后续就能加总平均得到交期分数。

最后则是服务的考核，这个部分可以交由公司的***购人员从「配合度」、「服务态度」、「问题解决速度」、「样品提供速度」、「信息提供速度」等进行综合考核。综合以上的考核分数来判定供应商的等级，给予不同的奖励方式或是进行调整辅导。

举例来说，公司针对主要供应厂商每个月都做考核的综合评分，考核分数分为绿灯、黄灯与红灯，红灯就是60分以下不及格。每个月的考核结果就在供应商的下方贴上考核的标志，当厂商送货时就会看到这个标志，让厂商了解自己的考核结果，相信透过适当的辅导后，就能帮助公司提升物料的管理水平。

2.以合同的方式进行制约

DIY装机内存如何选？

根据CPU主板选择内存，85-DDR3--1600频率，150--250,主板DDR4--2133-2400频率内存，300系列主板，一般2400频率够用了。内存大小--4--8--16--32G大小内存。

3d打印机离型膜作用？

打印机离型膜作用

3D打印机专用离型膜,是3D立体打印机在打印产品时起到衬托的作用,因为要求打印的产品快速固化、效好的固化效果;要求3D打印机专用离型膜UV光通过率达到92%以上,且耐高温在180℃以上,表面光滑无纹理,且有较好的分且有较好的分离效果，因成本的因素，且要求3D打印机专用离型膜能够反复使用多次，另外还可用于刚性、挠性线路板、HDI板、FPC板 、软硬结合板等的离型材料，耐高温达200±5°C，表面光洁平滑，成型性能卓越、易剥离。

到此，以上就是小编对于电路板维修合格率高吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于电路板维修合格率高吗的4点解答对大家有用。