维修商评审方法,维修商评审方法有哪些

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于维修商评审方法的问题，于是小编就整理了2个相关介绍维修商评审方法的解答，让我们一起看看吧。

1. 维修岗位的考核制度？
2. 图纸评审会怎么开？

维修岗位的考核制度？

　　动力车间员工专业水平考核方案　　岗位：维修班长　　考核项目

1、设备完好率≥96%　　

2、维修合格率≥***%　　考核办法：1、对维修合格率的考核　　通过《维修申请、完工单》进行考核。该单据一式两联，一联给维修人员作为维修通知单，另一联给生产部统计，进行综合计算得分。（此单应有序列编号）。　　〈〈设备维修申请、完工单〉〉中的结果一栏分别由生产车间主任和动力车间主任对维修情况进行评定打分，平均后的得分即为此次维修合格率的得分。每个月末生产部统计计算所有维修任务的平均得分，此得分作为维修合格率综合得分。　　2、对设备完好率的考核　　根据〈〈设备维修申请、完工单〉〉上记录的维修时间，算出故障时间，现估计每个工段设备每天工作时间为：　　收奶工段：8小时/天　　预处理工段：12小时/天　　UHT工段：14小时/天　　灌装工段：12小时/天　　外包工段：8小时/天　　化验室：8小时/天　　锅炉工段：24小时/天　　水、电、压气设备：18小时/天　　后勤：8小时/天　　每个工段设备完好率=（每月工作小时数—故障小时数）/每月工作小时数*100%　　设备完好率即为每个工段设备完好率的平均值。　　维修班长专业水平得分为设备完好率与维修合格率的平均值*40%+动力主任打分*10%　　岗位：维修工　　专业水得分=设备完好率与维修完好率与维修合格率的平均值*30%+维修班长打分（100分制）*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：操作工　　专业水平得分=所属设备完好率*10%+正常供应率*20%+维修班长打分*10%+动力车间主任打分*10%　　岗位：锅炉班长　　专业水平得分=设备完好率*20%+供应合格率*20%+动力车间主任打分*10%　　岗位：司炉工

图纸评审会怎么开？

图纸评审会是为了对图纸进行全面审查和讨论，以确保图纸的准确性、完整性和可行性。下面是一个图纸评审会的开展过程：

1. 确定评审目标：明确图纸评审的目标和范围，例如检查设计是否符合规范要求、遵循相关标准等。

2. 选择评审人员：邀请相关专业人员参加评审会，包括设计师、工程师、施工人员等，确保具备相应的专业知识和经验。

3. 准备评审材料：提前将图纸及相关资料发送给评审人员，让他们有足够的时间准备，并阅读了解图纸内容。

4. 评审前准备：确保评审会场所、设备和材料充分准备，包括投影仪、白板、纸质图纸等。

5. 主持评审会：评审会由一名主持人主持，负责议程的安排和会议的秩序。

6. 引导讨论：主持人依据图纸的不同章节和内容，引导评审人员逐项讨论图纸的设计、细节等，鼓励评审人员提出问题和意见。

7. 记录意见：由专门的记录人员记录评审会的讨论内容、问题和意见等。确保详细记录以便后续整理和解决。

8. 阐述意见和解决问题：评审人员就图纸中出现的问题提出意见，并讨论解决方案。设计师和工程师等负责人回答评审人员的问题，并提出他们对问题的看法。

9. 最终确定：主持人汇总讨论的结果，并与评审人员确认最终的决策和行动***。

到此，以上就是小编对于维修商评审方法的问题就介绍到这了，希望介绍关于维修商评审方法的2点解答对大家有用。