数控机床使用与维修ppt课件,数控机床操作与维修

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于数控机床使用与维修ppt课件的问题，于是小编就整理了1个相关介绍数控机床使用与维修ppt课件的解答，让我们一起看看吧。

1. 作为经理人，品质管理如何抓？

作为经理人，品质管理如何抓？

感谢邀请。欲“大鹏展翅”，跟“大鹏瞻职”。欢迎进入“鹏哥答疑”。

首先，我们来看看品质指什么？品质指人的素质和物品的质量，人的素质指人的健康、智商、情商、逆商等状况和知识、文化、道德素养，物品的质量指物品满足用户需要的标准，比如：外观、构造、功能、可靠性、耐用性等，如果是产品还包括服务保障等。今天，鹏哥和你商议的是后者物品质量的问题。

第一，抓好品质管理，质量文化是基础。文化是众人的行为规范。质量文化，即是组织每一个人都以做出高品质为荣，忽略质量为耻，严谨、细致，时刻为客户着想，那么，群策群力、共同进步，这个组织的品质管理全很好推进。经典案例当然是海尔张瑞敏怒砸76台电冰箱的故事了。

第二，抓好品质管理，全员、全过程是关键。我们必须明确一个观点，质量不是检验出来的，而是制造出来的！即与制造相关的全流程都有可能导致质量不合格最终不能满足客户的需要。所以，才要求大家都以质量为本、以客户为尊会更好抓出高质量。企业体现常为“三不”原则，不制造不合格品、不流出不合格品、不传递不合格品，那么，遮风挡雨是指产品便可预期。

第三，抓好品质管理，质量成本必做算！质量成本是指为了确保和保证满意的质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所造成的损失，是企业生产总成本的一个组成部分。这些科目的明确列出，会让当事人知道自己的低水平工作能够带来的公司损失，直观、量化，更能够看到为提升质量的行动的最终绩效，奖惩有依据、过程更剌激。

总之，提高品质，是人们对美好生活重要载体，只要我们加强质量文化的倡导、依靠全员的力量，在每一个环节中都注重质量，量化描述当前与过往，那么，高品质的产品与服务必将到来！鹏哥期待你的进步……

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品质管理工作是一个系统性的工作，作为品质经理，从以下几个方面入手：

一、评估品质组织环境、架构是否满足当前的品质目标要求？

1、组织环境取决于公司、客户及第三相关方的诉求与期望，取决于公司老板、高层管理对品质工作的支持力度。

2、建立适合公司的品质管理体系，依据体系要求及公司现状，建立人员架构。

3、定义好岗位职责，组建团队。

二、建立好品质管理流程：

三、对全公司职员、员工对管理流程与要求做全面培训、考核，培养全员品质意识与技能。

四、争取老板、高层管理对品质工作的支持，这一点目前在民营企业是有一定难度的，毕竟企业也是要生存下去才能去做好品质。

五、行业是否有国标、行业标准，制定好相关的标准并做加以培训考核。

品质管理没有绝招，也没有妙招，更不是管理人员最喜欢以“责任心不行”和“执行力不够”来掩饰自己偷懒不动脑筋导致的管理低效，品质管理提升是一个系统的管理过程，需要在每个过程环节中对品质的管理要求进行动作化的监督、制约、指导、激励，以期达成品质的持续提升。

一.9大组合拳出击，高效提升品质管理

1.标件管理--设计预防

建立良好的前期设计理念，样板承认流程、样品管理、加工流程图、产品图纸、重点管理、常见或潜在问题的先期预防是产品诞生之初就应该策划的工作，对标件的设计或打样之初是奠定后续品质***和提升的基石。

以及品质管理的各类标准的制定如：来料检验标准（包括来料承认样）、制程检验标准、实验标准、半成品与成品标准、客户允收标准等相关标准及标准件的策立管理。

2.防呆管理--防错设计

在管理过程中，应该根据产品的结构及客户针对品质要求***用相应的防呆、防错办法实施设计避免。比如避免相同产品的左右混淆进行防错设计，后续生产操作过程中易于混淆的工序进行充分的识别及设计检索（如增加工治具进行区分），使错误避免。实际生产品可以设计方案资料中追加《产品防呆管理分析及解决办法》进行评审与执行。

到此，以上就是小编对于数控机床使用与维修ppt课件的问题就介绍到这了，希望介绍关于数控机床使用与维修ppt课件的1点解答对大家有用。