高薪维修员的管理方法（维修人员的管理制度）

本篇文章给大家谈谈高薪维修员的管理方法，以及维修人员的管理制度对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、如何管理好一个修理厂和工人
• 2、设备维修作业管理制度?
• 3、维修技术员的岗位职责
• 4、汽修厂维修管理制度
• 5、维修员岗位职责内容
• 6、如何管理维修

如何管理好一个修理厂和工人

人员管理，良好、规范的管理，正规的修车流程，甚至工人的着装统一都能提高修理厂的层次。

经营管理好一个汽修厂首先要做到维修服务质量过硬，这就要求有一个技术可靠，操守过硬的班组团队，同时对其进行量化考核管理。

积极勤奋，恪尽职守 全体员工要保持积极主动的工作热情，勤勤恳恳，讲求实效，对工作认真负责。1．工作不推诿、不延误，努力完成企业下达的各项任务。

． 员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。 2． 厂长是企业的领导核心，在全厂的经营活动中处于“中心”地位，员工要听从班组长和主管的指挥，各级都要服从厂长的领导。

无论规模大还是小的维修厂，其实都是一个公司一个企业。经营管理是否得当直接影响到企业自身事业的成败，而维修厂的经营管理与企业的管理实质上是一样的，无非都是分为内部和外部的管理。

再次给你一点建议：首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。古人有云：“恩威并施，此为治也。

设备维修作业管理制度?

1、．4施工、检修存在危险物质的设备时，必须进行清洗置换和有效隔离，方可作业；作业时必须按规定穿戴好劳动防护用品。

2、保养、检修人员必须穿戴好劳动保护用品，禁止吸烟、饮酒、打闹，检修人员不得带病工作。在检修保养工作进行前，首先，检修人员应通知现场值班人员，由现场值班人员配合检修人员进行检修保养工作。

3、第一条 为加强本公司内部生产、运输、吊装、办公设备的管理，正确、安全地使用和维护设备，特制定本制度。第二条 设备使用、维护规程是根据设备使用、维护说明书和生产工艺要求制定，用以指导正确操作使用和维护设备的制度。

4、（7）搞好设备日常维护保养工作，严格按规定对设备进行维护保养和检修，及时更换磨损和损坏的零部件。（8）严格执行设施、设备和器具的报送检制度，禁止超期使用。

5、对主要施工机械设备（如：塔式起重机、汽车、施工电梯、砼输送泵等）逐台建立机械设备档案：从出厂、使用、维护到报废的全过程进行记录、整理和保管。

6、设备维护管理制度 目的作用 为了科学地管理好公司的设备，使设备的维护管理工作有组织、有***、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制定本制度。

维修技术员的岗位职责

1、工程维修技术员工作职责范围1 负责执行各项规律制度和安全操作规程，制定所管辖范围内的维修保养***，并进行落实、检查，以及工程物耗******购。

2、维修员岗位职责1 负责不良品的返修、问题分析和质量改进方案制定。负责研发新品试装、调试以及装配过程问题的搜集、整理以及归档。指导维修技师维修产品， 并负责维修 日记 账的统计汇总工作。

3、维修技工岗位职责1 职位描述： 负责统筹设备技术改造。 负责设备技改方案的制定、设计、调试等工作。 协助设备经理对备件、设备、设备模具做好验收工作。

4、维修技术员的岗位职责1 检测各电子路板故障，并做维修，建立产品维修档案和维修记录；积极配合车间生产；按时按量完成维修任务，并填好维修记录。

5、维修技工岗位职责1 负责厂内所有设备的维修保养，并做好记录。

汽修厂维修管理制度

竣工检验合格的车辆实行规定的质量保证期制度。汽车维修竣工出厂合格证管理制度 合格证由专人负责视生产情况定期到管理部门领取，专人负责开具。

为提高车辆的维修质量，加强全厂职工的质量意识，杜绝质量事故的发生，制定如 下制度。1 、质量管理机构 本厂成立质量管理领导小组，由售后经理负责。具体质量管理工作由生产技术部门 负责。

汽车维修厂管理制度篇一 根据国家有关规定，结合本汽车修理厂实际情况，特制定本制度，具体规定如下 汽车修理厂员工要树立“用户第质量第一”的经营观念，热情接待车主，精心维修车辆，确保修车质量。

***质量管理系统为提高车辆维修质量，加强全厂员工的质量意识，防止质量事故的发生，特制定以下制度。质量管理组织本部门成立了质量管理领导小组，由吴明负责。具体质量管理由常负责。

所有专职员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡(午休不打卡)，不得代替他人打卡。迟到、早退、旷工(1)迟到或早退30分钟以内者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以内者，每次扣发薪金20元。

主要任务：以维修作业的维修指令单为依据，合理组织日常工作，经常检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理工作中的异常情况，督促有关车辆进行定期检测和保养。

维修员岗位职责内容

维修人员职责1 负责编制设备、设施维修保养***，并组织人员进行实施。负责新承接物业项目的供电、给排水、消防、电梯、弱电系统、空调及建筑装修等项目的接管验收和技术资料交接工作。

维修员岗位职责1 负责不良品的返修、问题分析和质量改进方案制定。负责研发新品试装、调试以及装配过程问题的搜集、整理以及归档。指导维修技师维修产品， 并负责维修 日记 账的统计汇总工作。

维修人员岗位职责1 掌握设备安全操作规程、安全生产操作卡、重要危险源的应急措施及“三懂、四会”的具体内容、做到三不伤害，并严格遵守执行。 遵守相关规章制度，不违章作业、拒绝违章指挥行为，制止他人的违章行为。

如何管理维修

说白了，就是要量化，否则没意义。当然，最终的客户，外部客户，就是来维修的车主，也是客户。 依赖于人才全面质量管理，可以简单理解为对整个公司的每个人的工作，都提升到非常高的质量水平，所以人是里面的核心。

首先是提高维修人员的技术水准 提升检修人员责任心 定期或不定期对维修人员技术进行技术考试 制定考核制度。对设备检修人员可以通过检修质量、返修情况及安全措施诸多方面来考核。

安全性原则：设备管理应始终以安全为首要考虑。所有的维修活动都应在确保安全的前提下进行。例如，进行维修操作前，应先进行安全风险评估，并***取必要的安全预防措施。

第10条设备维修人员在检测设备时需要着重掌握设备容易引起故障的部位、机构和零部件的技术状态以及设备的异常信息。

(2)加强设备的日常检查工作，检查结果应详细记录，不但要包含以往的维修保养记录、换件记录，而且要包含日常使用情况和工作量的记录，以便分析、判断机械故障，及时而准确地消除故障隐患。

搞好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、制度行事。

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