大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于维修器材优化配置方法的问题,于是小编就整理了3个相关介绍维修器材优化配置方法的解答,让我们一起看看吧。
降本增效可以通过合理规划维修项目来实现,例如统一***购维修材料,优化***利用;建立健全的维修管理流程,减少重复劳动和浪费;引入先进的维修技术和设备,提高效率和质量;培训和激励维修人员,增强他们的专业能力和责任意识。
同时,建立健全的绩效评价体系,激励维修人员提高工作效率和质量,从而实现物业维修降本增效的目标。
事后维修:应该是设备出了问题才去维修,这样的坏设备上零部件多数已经用到寿命无法使用了 那么就可以理解为部件充分发挥了效率,每个部件用到坏才去更换,可以节省备件成本。但会增加维修时间 设备故障后无法使用影响生产效率对老板来说出件就是效益,对生产任务急得厂不推荐。
预防性维修:就是定期更换容易损坏的部件。这样做的好处是可以在生产不忙的时候进行维修,保证高峰期设备正常运行,但备件费用会有所增加,一些部件可能还能用但出于预防性维修目的也要更换。
改善行维修:这个应该是对设备进行改善优化。这个风险比较大,如果不是对机械设计比较熟悉的不是很推荐,万一设计有缺陷可能造成生产事故。
无维修:机械设备都会有各种各样的问题 都需要维修的吧,如果没有使用价值估计也报废了吧。
一、设备维修体制简介 1、事后维修---BM(Breakdown...实行预防维修,同时在修理中对设备进行改善维修,设备...因此,设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在...
首先是对不是关键路线项目的施工工期进行压缩,把施工工期优化出来;
二是在措施上做到精心组织,科学合理的安排,不出现窝工、浪工现象;
三是合理调整施工机械,做到人休机不停;
四是确保施工用电、用水保障,不能出现施工现场断水断电,要配备好自备电源和自备水源;
五是做好后勤保障工作,做好各种物资储备和***购、设备储备、配置好对设施设备的加工、保养、维修等技术人员;
六是做好工地现场安全安保工作,施工现场安全保卫工作十分重要,一旦出现安全问题,是影响施工工期的关键。
在项目管理中,缩短活动工期的方法叫工期优化。 工期优化的步骤和方法 (1)找出网络***中的关键线路并求出计算工期。一般可用标号法确定出关键线路及计算工期。 (2)按要求工期计算应缩短的时间(ΔT)。应缩短的时间等于计算工期与要求工期之差。即 ΔT=Tc?Tr (3)选择应优先缩短持续时间的关键工作(或一组关键工作)。选择时应考虑下列因素:
1)缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作; 2)有充足备用***的工作; 3)缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。 (4)将应优先缩短的关键工作压缩至最短持续时间,并找出关键线路。若被压缩的关键工作变成了非关键工作,则应将其持续时间再适当延长,使之仍为关键工作。(5)若计算工期仍超过要求工期,则重复以上步骤,直到满足工期要求或工期已不能再缩短为止。 (6)当所有关键工作或部分关键工作已达最短持续时间而寻求不到继续压缩工期的方案但工期仍不能满足要求工期时,应对***的原技术、组织方案进行调整,或对要求工期重新审定。
到此,以上就是小编对于维修器材优化配置方法的问题就介绍到这了,希望介绍关于维修器材优化配置方法的3点解答对大家有用。
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